S1/F8: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Vorgehen

Supply-Chain Design ist abteilungsübergreifend

Technologie oder Flexibilität: Was ist wichtiger?

In S1/F7 haben wir die Anforderungen an die Instrumente beschrieben, um eine globale Lieferkette zu designen. Doch mit dem reinen Modellieren ist es nicht getan. Von Bedeutung ist auch, wie diese Instrumente von allen Beteiligten angenommen und bedient werden.
Dabei ist es wichtig, die unterschiedlichen Organisationsgrade der Lieferanten im Sinne von Supply-Chain-Knoten zu unterstützen. Nutzen Sie die Erfahrungen der catuuga Scouts, um insbesondere auch Kleinunternehmen im Metall- und Kunststoffbereich in Tschechien, Deutschland, Polen und der Slowakei einzubinden.
Catuuga Scouts trainieren gemeinsam mit der Arbeitsvorbereitung des Projektierers die Lieferanten bzw. Supply-Chain-Knoten. Auf Basis von Stücklisten und Arbeitsplänen werden erste Projektbausteine - sogenannte Auftragsnetze - entworfen und der örtlichen Arbeitsvorbereitung des Lieferanten einfachst dargelegt.
"Einfachst" bedeutet, die einzelnen Teilschritte in eine Reihenfolge zu bringen, sie mit Zeichnungen und Vorgabezeiten zu beschreiben und den Lieferanten/Systempartner konkret und im Detail einzubinden. Daraus ergibt sich ein weit verzweigtes Supply-Chain-Netzwerk, das:
  • Die Kommunikation zielgerichteter gestaltet
  • Das Eingreifen beschleunigt
  • Die Lösungen gut dokumentiert
  • Eventuelle Re-Designs transparent macht
Die wichtigsten Projektschritte werden in einem individuell zu beschreibenden Prozessablauf (Freigabe/Start/Störung/Wiederanlauf/…) in eine Reihenfolge gebracht und in Verbindung mit einem Service-Level-Agreement bedient.
Dieses gemeinsame Verständnis wird vom catuuga Scout mit allen Beteiligten trainiert und konditioniert. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass alle Instrumente effektiv genutzt werden und die Lieferkette reibungslos funktioniert.
Obwohl wir bereits alle Instrumente zur Bedienung der Lieferkette haben, behaupten einige, dass diese Systeme überbewertet sind und die menschliche Flexibilität und Entscheidungsfähigkeit unterschätzen. Ist Technologie wirklich der Schlüssel, oder überschätzen wir ihre Bedeutung?
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