Ich sehe das anders. Tools allein können die menschliche Interaktion nicht ersetzen. Die informellen Gespräche und spontanen Meetings, die im Büro passieren, gehen verloren. Wie stellst du sicher, dass solche wichtigen Momente nicht auf der Strecke bleiben?

Das ist ein guter Punkt. Aber das heißt nicht, dass man das Problem nicht lösen kann. Regelmäßige virtuelle Meetings und ein klarer Kommunikationsplan können helfen, den Austausch aufrechtzuerhalten. Es erfordert jedoch Disziplin und gute Planung.

Das klingt nach einem soliden Plan, aber ist es nicht auch eine zusätzliche Belastung für die Mitarbeiter, ständig in virtuellen Meetings präsent zu sein? Es könnte auch zu Burnout führen. Gibt es nicht auch Risiken, die mit der ständigen Remote-Arbeit verbunden sind?

Ja, Burnout ist definitiv ein Risiko. Aber es liegt an den Führungskräften, diese Probleme zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um die Work-Life-Balance zu schützen. Flexible Arbeitszeiten und die richtige Unterstützung können helfen, diese Risiken zu minimieren. Letztendlich hängt es von der Umsetzung ab.