Die Meinung unserer Supply-Chain Scouts:
Die Ziele sind doch klar, oder?
Zu teuer eingekauft? Der Preis des Lieferanten ist zu hoch? Vorgabe ist, dass mindestens 8% einzusparen sind.
Es ist ein großer Unterschied, ob dies in einer Serienfertigung umgesetzt werden soll oder in einer Auftragsfertigung, wo sich von Auftrag zu Auftrag die Details ständig ändern.
Auftragsfertigung unterscheidet sich in 2 Formen:
Einmal mit einem sehr hohen Anteil an Engineering (Engineer-to-order [E-2-O] und zum Anderen einer z.B.
Prozess bedingten Variation von Komponenten (Configure-to-Order [C-2-O]).
In beiden Fällen sind Herangehensweise und Herausforderung an die Lieferanten komplett anders, als in der Serien- oder Massenfertigung.
Die Prozesse sind nicht gleichförmig und es ist eben "nur im Prinzip" wie beim letzten Mal. Jeder Auftrag ist ein Projekt mit mehr (bei E-2-O) oder weniger (bei C-2-O) spontanen Ereignissen und schnellen Lösungen. Dabei wird aber das Ergebnis bezüglich Termin oder Funktion entscheiden beeinflusst.
Die Beurteilung des Lieferanten definiert sich somit nicht nur über den Preis, sondern über eine größere Menge von Zielen.
