S1/F10: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Vorgehen durch 4c Business Service GmbH, F.-W. Lutze Ist schnelle Implementierung unrealistisch? Zu behaupten, es ginge ganz schnell, ist eine weit verbreitete, alte und leider auch falsche Einschätzung. Diese Aussage fußt nicht auf den entsprechenden E...
S1/F9: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Vorgehen durch 4c Business Service GmbH, F.-W. Lutze Reicht ein guter Berater für Erfolg? Was macht das Design einer guten Supply-Chain aus? Dies ist sicherlich nicht nur eine reine Beratungsleistung. Jeder einzelne Lieferant ist ein Unikat, das untersc...
S1/F8: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Vorgehen durch 4c Business Service GmbH, F.-W. Lutze Technologie oder Flexibilität: Was ist wichtiger? In S1/F7 haben wir die Anforderungen an die Instrumente beschrieben, um eine globale Lieferkette zu designen. Doch mit dem reinen Modellieren ist es n...
S1/F7: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Vorgehen durch 4c Business Service GmbH, F.-W. Lutze Flexible Lieferketten: Vorteil oder Risiko? Besonders im Maschinen- und Apparatebau zwingt der Kostendruck - anders als früher - dazu, eine nicht allzu vertikale Fertigungsstruktur selbst vorzuhalten....
S1/F6: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Vorgehen durch 4c Business Service GmbH, F.-W. Lutze Sind streng kontrollierte Lieferketten die Lösung? Lieferanten sind nicht einfach nur Zulieferer. Erst recht nicht bei hohem Auftragsbezug. Sie müssen frühzeitig in die Systematik des Projektmanagemen...
S1/F5: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Vorgehen durch 4c Business Service GmbH, F.-W. Lutze Projekterfahrung: Unternehmensziele an die Basis bringen Nur der Preis sichert unsere Wettbewerbsfähigkeit? Ja, das stimmt; Aber: Mehr zählt die Lösung einer Herausforderung. Je besser der Nutzen, des...
S1/F4: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Vorgehen durch 4c Business Service GmbH, F.-W. Lutze Die Meinung unserer Zielfindungs-Scouts: Wenn doch die Abteilung X das Thema besser bedienen würde, dannwäre bei uns vieles einfacher. In S1/F3 wurde die Notwendigkeit über Systemgrenzen hinweg unters...
S1/F3: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Vorgehen durch 4c Business Service GmbH, F.-W. Lutze Die Meinung unserer Zielfindungs-Scouts: Wir wollendoch alle dasselbe erreichen, oder? Lieferketten, so wird oft gemeint, sind eine Sache des Einkaufs. De facto geht es aber um den Abgleich sehr unter...
S1/F2: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Vorgehen durch 4c Business Service GmbH, F.-W. Lutze Die Meinung unserer Supply-Chain Scouts: Die Ziele sind doch klar, oder? Zu teuer eingekauft? Der Preis des Lieferanten ist zu hoch? Vorgabe ist, dassmindestens 8% einzusparen sind. Es ist ein große...
S1/F1: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Vorgehen durch 4c Business Service GmbH, F.-W. Lutze Die Meinung unserer Supply-Chain Scouts Eine Sache nur des Einkaufs? Lieferketten, so wird oft gemeint, sind eine Sache des Einkaufs. So beginnen die meistens unserer Projekte. Schnell ist man aber be...