Also in meinem Projekt hemmt (politisch gesehen) das Auffangnetz der Gesellschaft.
Statt nach Lösungen zu suchen, fragen die Betroffenen nach Abfindungen.
Nun kam ich ins Spiel.
Will Unmut gegenüber dem Unternehmen, der Geschäftsleitung.
Betroffene zu Beteiligten machen, das war die Devise.
OK es klappte bei denen, welche sich verändern wollten.
Die Anderen (40%) waren (nachvollziehbar) am kritisieren.
Wir nutzten OKR, was da ist:
Objectives and Key Results (OKRs) ist eine Methode zur agilen Strategieumsetzung, eine Zielmanagement-Methode und ein Management-System zur zielgerichteten Mitarbeiterführung.
Q: Wikipedia
Auch hier das identische Abbild.
1. Die Aktiven gestalten die Veränderung.
- Formulieren Ziele
- Stellen Dinge konstruktiv in Frage
- Wollen mit alten, wie neuen Lieferanten enger zusammenarbeiten
2. Die Passiven stoppen den Prozess
- da ausreichend Sozialmasse
- da an die Abfindung denkend
3. Es liegt nun an der Geschäftsleitung, mit wie viel Mut sie mit den einen voranschreiten möchte und dabei den Druck der anderen gut abfedert.
Gerne später mehr davon